Porter a réfuté indirectement les affirmations d`autres forces, en faisant référence à l`innovation, au gouvernement et aux produits et services complémentaires comme des «facteurs» qui affectent les cinq forces. [8] bien que les cinq forces de porter sont un excellent outil pour analyser la structure de l`industrie et utiliser les résultats pour formuler la stratégie de l`entreprise, elle a ses limites et exige une analyse plus approfondie, comme l`analyse SWOT, PEST ou la chaîne de valeur. Le cadre de porter a été contesté par d`autres universitaires et stratèges. Par exemple, Kevin P. Coyne et Somu Subramaniam affirment que trois hypothèses douteuses sous-tendent les cinq forces: J`ai trouvé très utile d`utiliser le cadre d`analyse de porter pour faire face à la concurrence des entreprises. Porter a également insisté sur l`importance d`utiliser ce modèle au niveau de l`industrie plus élémentaire. Si une organisation opère dans différentes industries, elle doit élaborer un modèle distinct de cinq forces pour chacune de ses industries. Comme avec n`importe quel cadre, il y a des manières spécifiques d`utiliser celui-ci avec succès. Afin d`obtenir des avantages de l`analyse des cinq forces de porter, il devrait: le travail de porter a été reconnu comme extrêmement important sur le terrain. Malgré les critiques concernant son applicabilité dans un monde très altéré, il reste l`une des méthodes les plus utilisées pour l`analyse de l`industrie.
Porter Five forces est un modèle qui identifie et analyse cinq forces concurrentielles qui façonnent chaque industrie, et aide à déterminer les faiblesses et les forces de l`industrie. Souvent utilisé pour identifier la structure d`une industrie pour déterminer la stratégie d`entreprise, le modèle de porter peut être appliqué à n`importe quel segment de l`économie pour rechercher la rentabilité et l`attractivité. Une façon d`analyser votre concurrence est d`utiliser le modèle cinq forces de porter pour les diviser en cinq catégories distinctes, conçues pour révéler des idées. Conçu à l`origine par Michael E. porter, de la Harvard Business School, en 1979, le modèle des cinq forces examine cinq facteurs spécifiques qui déterminent si une entreprise peut être rentable, sur la base d`autres entreprises de l`industrie. Le cadre des cinq forces de porter est un outil pour analyser la concurrence d`une entreprise. Il s`inspire de l`économie de l`organisation industrielle (OI) pour dériver cinq forces qui déterminent l`intensité concurrentielle et, par conséquent, l`attractivité (ou l`absence) d`une industrie en termes de rentabilité. Une industrie «peu attrayante» est celle dans laquelle l`effet de ces cinq forces réduit la rentabilité globale. L`industrie la plus peu attrayante serait une approche «pure concurrence», dans laquelle les profits disponibles pour toutes les entreprises sont poussés à des niveaux de profit normaux. La perspective des cinq forces est associée à son initiateur, Michael E.
porter de l`Université de Harvard. Ce cadre a été publié pour la première fois dans Harvard Business Review en 1979. Grâce à son modèle, porter classifie cinq principales forces concurrentielles qui affectent n`importe quel marché et toutes les industries [1]. Ce sont ces forces qui déterminent la concurrence qui existera sur un marché et, par conséquent, la rentabilité et l`attractivité de ce marché pour une entreprise. Grâce à des stratégies d`entreprise saines, une entreprise visera à façonner ces forces à son avantage pour renforcer la position des organisations dans l`industrie. Au sein de chaque industrie, l`effet des différentes forces sera différent. C`est pourquoi il devient impératif de développer ce modèle séparément pour chaque industrie, même si la même entreprise est en concurrence sur différents marchés et industries. À titre d`exemple, l`industrie du transport aérien a une concurrence féroce entre les deux producteurs, Airbus et Boeing. Le pouvoir de négociation des acheteurs, toutes les compagnies aériennes, est assez élevé. D`autre part, il n`y a presque aucune menace de nouvelle entrée sur le marché étant donné des degrés élevés de connaissances exclusives et des investissements élevés. Il n`y a pas non plus de menace de succédanés et le pouvoir des fournisseurs est également généralement Bénin.
D`autre part dans l`industrie cinématographique, il y a une grande menace de substituts de diverses autres formes de divertissement.