Le modèle suit l`hypothèse de Chandler «structure suit la stratégie». Stratégie définie direction et définir des critères pour la sélection d`une structure organisationnelle. Galbraith stratégie limitée à la justification interne de l`organisation et ne comprend pas une analyse externe, plus économique. Bien qu`une structure géographique puisse mieux offrir une stratégie choisie, sa structure de coûts plus élevée pourrait rendre l`organisation non compétitive sur le marché. Le modèle Star a souligné que la conception organisationnelle est plus que la Charte organisationnelle et l`attribution des bonnes personnes aux bonnes positions. Le modèle est un outil descriptif qui évite de négliger les aspects importants pendant le processus de conception. Le processus de conception, lui-même, est un processus de changement organisationnel et doit être géré en tant que tel. Les organisations luttent pour savoir comment exécuter avec succès leurs modèles d`affaires et leurs propositions de valeur. Ils ne savent souvent pas quoi faire après avoir réussi à concevoir, tester et valider leurs modèles d`affaires et leurs propositions de valeur. Le modèle d`étoile de Galbraith pour PowerPoint-les structures organisationnelles définissent les rôles, les responsabilités et le flux de pouvoir dans une organisation. Cependant, le modèle d`étoile Galbraith Guide une organisation dans l`optimisation de chaque partie de sa structure comme un mouvement stratégique pour réaliser ses objectifs. Ce modèle PowerPoint est un modèle d`étoile Galbraith facilement disponible qui permet au présentateur d`appliquer visuellement son interprétation de la gestion organisationnelle basée sur les principes du modèle Star. Une fois que le présentateur a rédigé un concept Star Model, l`étape suivante consiste à simplement remplir les modèles avec le brouillon.

Le temps passé à conceptualiser, concevoir et dessiner une diapositive PowerPoint pour ce modèle de gestion est enregistré. Au lieu de cela, il est utilisé pour affiner votre projet Star Model et la pratique de livrer votre présentation. En fait, ce modèle PowerPoint guide en fait un présentateur de ce qui doit être pris en compte lors de la création de Galbraith Star Model. Ce modèle est très simple et fournit à la fois le présentateur et le public quelques idées sur la structure. Différents modèles d`entreprise exigent différents systèmes de récompense. Si votre modèle d`affaires dépend fortement de la satisfaction du client, alors votre système de récompense devrait refléter cet engagement. Si votre modèle nécessite une force de vente directe pour acquérir de nouveaux clients, votre système de récompense devrait être très orienté sur les performances. Chaque modèle d`entreprise exige des processus différents.

Les processus Lean et hautement automatisés devraient être inhérents à un modèle économique à faible coût. Des processus rigoureux de contrôle de la qualité peuvent être requis si votre modèle d`entreprise implique la vente de machines de grande valeur. Les structures organisationnelles sont très faciles à changer. Certaines entreprises ont tendance à réorganiser leur structure avec l`espoir d`améliorer les résultats commerciaux. Cependant, la mise en œuvre de ces changements n`aura qu`un réel avantage pour l`entreprise si elle est faite en adéquation avec les buts et les objectifs de l`entreprise. Par conséquent, dans la création d`une nouvelle structure et la restructuration d`un modèle organisationnel existant, la direction doit avoir une définition claire de ses buts et objectifs.