Pojęcie zarządzania projektami wiąże się z projektem wojennym “Manhattan” z 1940r. Jego szczegóły owiane byly tajemnicą, dotyczył de dchah sur budowy Bomby atomowej. Metody, które zostały wówczas wykorzytane byly udoskonalane. Ujawnione zostały Dopiero przy okazji realizacj programów “Apollo” Czy “Polaris”. Hitoria zarządzania projektami rozwijała się Dzięki uruchomieniu amerykańskiego planu Marshalla-programme pomocy dla Europy. Rozwinęły się wówczas Podstawowe metody zarządzania projektami, tzw. “metody Sieciowe”. Formalna Definicja zarządzania projektami została przestawiona przez Instytut zarządzania Projektami. (M. Sołtysik, m. wesołowska, 2016, s. 92) modèle cyklu zarządzania projektem (PMLC) à Zespół procesów, Na qui składają się: Zarządzanie projektami Stara się objąć następujące Wymiary: po zdefiniowaniu projektu przychodzi Czas na planowanie.
Jest à po prostu Tworzenie planu la realizacji projektu, CZYLI stworzenie Listy szansę zasobów, wstępnych propozycji harmonogramu PRAC, diffĂŠrents możliwości działania w ramach projektu itp. Jak zauważają Wysocki je McGary, planowanie jest niezb, ne z kilku powodów: W fazie la realizacji Najważniejsze jest skuteczne kierowanie zespołem projektowym. W Sensi e ogólnym Można wyróżnić 4 Podstawowe Funkcje, jakie entierement kierownik zespołu, TJ.: planowanie, organizowanie, kierowanie je motywowanie oraz monitorowanie PRAC projektowych. Jest à tożsame z podstawowymi funkcjami zarządzania je zadaniami menadżera. (M. Sołtysik, m. wesołowska, 2016, s. 87) agile Project Management – zwinne Zarządzanie projektem, innowacyjne pełni do zarządzania projektami, które pomaga ludziom efektywnie pracować w grupie, aby osiągnąć cele biznesowe. Zarządzanie projektem, Zarządzanie projektami jest procesem, w trakcie którego Osoba kierująca projektem przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zadań wchodzących w skład projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych ne la realizacji projektu środków, posługując się przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osiągnąć narzucone Wymagania w określonym terminie i po wyznaczonych kosztach (E. Jędrych, P. Pietras, M. Szczepanczyk, 2012, s.
11) ogólnie rzecz Biorąc współcześnie stosuje się Trzy podejścia do zarządzania projektami. Podejście “tradycyjne” Zwane też kaskadowym (ang. Waterfall) identyfikuje sekwencje kroków, jakie Muszą zostać wykonane. W przeciwieństwie do Tego, w podejściach zwinnych (ang. agile) Projekt jest widziany jako zbiór stosunkowo Małych zadań, których zakres Cały Czas ma Prawo się zmieniać Tak, aby Jak Najlepiej odpowiadać potrzebom klienta. W podejściu ekstremalnym niepewność jest jeszcze większa, un Celem jest często samo pozyskanie wiedzy o MATERII, której dotyczy Projekt. W ostatnich latach w badaniach nad praktyką zarządzania projektami [2] obserwuje się ton est proche Częściej stosowane DWA nietradycyjne style kierowania projektem. W szczególności widać à w rosnącej liczbie projektów informatycznych, Naukowo-badawczych oraz związanych z generowaniem innowacji.